四季度以来，华晋焦煤沙曲二矿始终扛牢“全员素质提升”试点领航责任，立足打造高素质人才队伍目标，坚持“井上”和“井下”相结合、理论与实操并驱、素质与技能同步提高，不断提升干部职工队伍素质，为企业高质量发展蓄势赋能。

安全为先 干部素质再提高

为确保干部队伍的干事热情和持久动力，该矿成立由矿长、党委书记任组长的工作领导小组，针对矿井高质量发展需要、现场生产实际以及各单位、职工需求情况制定《全员素质提升实施方案》，对活动开展情况实行每旬一汇总、每月一通报、每季召开一次专题推进会，要求矿长每月牵头现场办公1次，其他分管矿长每周牵头现场办公1次，在井下使用新技术、新工艺、新设备和新材料及井下现场发生变化因素期间，及时有效解决生产难题，通过现场办公形式推广应用“暂停键”工作，以“立说立行、紧抓快办”的实际行动进行现场“办结”，化被动“接招”为主动“破题”，全面提升专业技术人员现场办公质量。

按需施训 培养蓝图再精细

“矿井以‘保护层开采、区域性预抽、通风系统改造、抽采系统扩能、实施地面钻孔抽采工程’的瓦斯综合治理五项治本之策，推进瓦斯治理由局部治理向区域治理、过程治理向超前治理、‘措施型’向‘工程型’的三个战略性转变……”11月24日上午，一场“别开生面”的授课正在沙曲二矿调度会议室进行，该矿副总工程师李张彤正对矿井瓦斯综合治理进行认真讲解，身后15余名干部职工聚精会神聆听。 

职工学到了技术，企业得到的是人才。该矿将“矿井系统我来说”作为落实“全员素质提升”的另一关键举措，每周调度会后由各生产部门负责人、工程师轮替进行一次本专业井上、下系统介绍工作，从而提升矿井副总、部门负责人、工程师个人综合能力素质，通过“总工当教师、部长上讲台、技能人才授技术”的内部培训模式，开展一通三防、运输、机电、采煤、防突、经营管理抽采、掘进、地测等现场培训。截至目前，开展干部精准授课227次、组织夜校4次、使用“暂停键”培训867次、精益五师培训19次，全面提升技术人员业务能力、安全素养与管理水平。

导师带徒 专业技能再加强

“师带徒”是该矿为了做好工种培养、人才衔接，按照青年特点和所长，摸清青年职工特长和综合能力，聘请本单位高级工、技师及高级技师对无证、岗证不符人员签订师徒合同，提升理论知识学习和井下实操技能，按照“看得懂、记得住、用得上”的原则，为每位职工量身定做“培训计划”，进一步调动职工积极性，确保做到学练结合、融会贯通。截至目前，职业技能“师带徒”已有19名高级工、技师与34名职工签订了职业技能师徒合同。实践中逐步成长的新职工们普遍反映：“在师傅们全身心地传授中，不仅学到了实用的岗位安全技能，更加感受到了团队的温暖和力量。在今后的工作中，我们将以更加饱满的热情和更加严谨的态度投入到安全生产工作中，与企业携手共进。”

“下一步我们将持续做好职工教育培训和技能比武工作，为职工提供自我增值的机会，营造尊重劳动、崇尚技能、鼓励创造的浓厚氛围，把技能比武打造成为人才培养的‘试金石’，培养造就欧亿官网高技能人才，为山西焦煤打造具有全球竞争力世界一流炼焦煤企业持续贡献人才力量。”该矿党委书记、矿长樊纲表示。