图为会议现场。  乔亚峰  摄

1月3日，山西焦煤召开销贸工作会，总结2024年销贸工作，谋划2025年销贸工作，部署一季度重点工作，并进行廉政谈话。山西焦煤集团公司党委常委、副总经理胡文强主持会议并提出要求。

胡文强要求，销贸系统各单位要锚定打造国际炼焦煤市场领军级企业目标，科学谋划今年各项工作，坚持“稳价为主，量价联动”原则，主动适应市场变化，强化产销高效协同，落实“以销定产、以效定产、以现定产”措施，抓合同兑现率、抓结构调整、抓货款回收，持续提升销贸系统运行质量，保质保量完成一季度销贸经营指标和工作任务，实现开门红。要继续把配煤基地定制化配煤作为发展新质生产力的主攻方向，不断提升经营管理水平，持续发挥整合资源、优化产品结构、提升资源综合效益的积极作用。要制定科学的营销策略，加强产销衔接，统筹资源和运力配置，积极对接市场，增加电煤有效供给，做好煤炭保供工作。要加大统购统销力度，主动对接资源，充分利用好山西焦煤优势，调动各方积极性，不断增加资源的统购量，快速集聚资源，不断提升企业的核心竞争力。要不断开拓海外市场，在巩固传统业务基础上，不断挖掘潜力，拓展新业务品种，不断提升竞争力，扩大海外市场份额。要持续扩大“中国焦煤品牌集群”影响力，用好相关交流机制，通过凝聚集群单位合力，增进上下游互信，做到协同联动，有效稳定市场。

在进行廉政谈话时，胡文强强调，销贸系统全体干部职工要吸取近日省纪委监委驻集团公司纪检监察组公开通报的4起违反中央八项规定精神典型案例的教训，严格遵守党风廉政建设各项规定，做到严以律己、严负其责、严管所辖，以扎实的作风，圆满完成各项工作任务。