2024年，华晋焦煤沙曲二矿始终扛牢全员素质提升试点领航责任，立足打造高素质人才队伍目标，坚持“井上”和“井下”相结合、理论与实操并驱、素质与技能同步提高，不断提升干部员工队伍素质，为企业高质量发展蓄势赋能。

安全为先 干部素质再提高

为确保干部队伍的干事热情和持久动力，沙曲二矿成立由矿长、党委书记任组长的工作领导小组，针对矿井高质量发展需要、现场生产实际以及各单位、员工需求情况制定全员素质提升实施方案，对活动开展情况实行每旬一汇总、每月一通报、每季召开一次专题推进会，要求矿长每月牵头现场办公1次，其他分管领导每周牵头现场办公1次，在井下使用新技术、新工艺、新设备和新材料及井下现场发生变化因素期间，及时有效解决生产难题，通过现场办公形式推广应用“暂停键”工作，以“立说立行、紧抓快办”的实际行动进行现场办结，化被动接招为主动破题，全面提升专业技术人员现场办公质量。

按需施训 培养蓝图再精细

“矿井以‘保护层开采、区域性预抽、通风系统改造、抽采系统扩能、实施地面钻孔抽采工程’的瓦斯综合治理五项治本之策，推进瓦斯治理由局部治理向区域治理、过程治理向超前治理、‘措施型’向‘工程型’的三个战略性转变……”2024年11月24日上午，一场别开生面的授课正在沙曲二矿调度会议室进行，该矿副总工程师李张彤正对矿井瓦斯综合治理进行认真讲解，身后15余名干部员工聚精会神聆听。 

员工学到了技术，企业得到的是人才。该矿将“矿井系统我来说”作为落实全员素质提升的另一关键举措，每周调度会后由各生产部门负责人、工程师轮替进行一次本专业井上、下系统介绍工作，从而提升矿井副总、部门负责人、工程师个人综合能力素质，通过“总工当教师、部长上讲台、技能人才授技术”的内部培训模式，开展一通三防、运输、机电、采煤、防突、经营管理抽采、掘进、地测等现场培训。截至2024年底，该矿开展干部精准授课227次、组织夜校4次、使用“暂停键”培训867次、精益五师培训19次，全面提升了技术人员的业务能力、安全素养与管理水平。

导师带徒 专业技能再加强

“师带徒”是该矿为了做好工种培养、人才衔接，按照青年特点和所长，摸清青工特长和综合能力，聘请本单位高级工、技师及高级技师对无证、岗证不符人员签订师徒合同，帮助提升理论知识学习和井下实操技能，按照“看得懂、记得住、用得上”的原则，为每位员工量身定做培训计划，进一步调动员工积极性，确保做到学练结合、融会贯通。截至目前，职业技能“师带徒”已有19名高级工、技师与34名员工签订了职业技能师徒合同。实践中逐步成长的新员工普遍反映，“在师傅们全身心的传授中，不仅学到了实用的岗位安全技能，更加感受到了团队的温暖和力量。在今后的工作中，我们将以更加饱满的热情和更加严谨的态度投入到安全生产工作中，与企业携手共进。”

“下一步我们将持续做好员工教育培训和技能比武工作，为员工提供自我增值的机会，营造尊重劳动、崇尚技能、鼓励创造的浓厚氛围。我们将把技能比武打造成为人才培养的试金石，培养造就欧亿官网高技能人才，为企业高质量发展持续贡献人才力量。”该矿党委书记、矿长樊纲表示。