霍州煤电汾源煤业

截至2024年12月30日，霍州煤电汾源煤业原煤产量、精煤生产量及精煤销售均超额完成年度计划，实现了圆满收官。

2024年，汾源煤业围绕安全生产重点，认真贯彻落实“八条硬措施”，重新修订完善了覆盖321个岗位的安全生产责任体系及配套的考核办法和49项安全生产基本管理制度，全面夯实了安全管理基础。以责任落实为根本，持续巩固强化“包保到岗位、示范到现场”、带班跟班进行“视频截图”、特殊时期严格安全包保盯守、矿长安全小分队及值班人员参加区队班前会等一系列行之有效的做法，有效促进了各级管理人员安全生产责任落实，确保全年安全形势总体平稳。该公司还紧扣采掘衔接攻坚，在生产工艺上深挖潜能，从工序配合、新质生产力等方面着手，打破制约因素壁垒，生产效率大幅提升，完成了5-105衔接面、5-108备用面的施工，5-105工作面安装有序推进。积极探索推进新技术新工艺应用，引进掘锚一体机，单进水平得到显著提高，突破了矿井采掘失衡瓶颈，替代了原有的支护方式及人工打锚杆操作，最大限度地降低工人的劳动强度。不断推进“一优三减”工作，对5-108工作面设计进行了优化，使可采储量增加了90万吨。

华晋焦煤明珠公司

截至2024年12月26日，华晋焦煤明珠公司精煤产量与销售量均提前超额完成全年任务指标，其中精煤销量较去年同比增长13.26%。

2024年，明珠公司践行“精煤制胜”战略。一方面，优化原煤入洗及销售管理体系，结合矿井实际情况，合理规划全年原煤洗选及产品销售工作；秉持产销平衡原则，组织洗选发运；精准生产原煤，实现定时段原煤短倒发运的制度化；在洗选管理上，明确分工，向委外选煤厂派驻16名职工，完善沟通机制，建立日对接、周总结、月例会制度，强化指导帮扶与质量监督；修订9项洗选销售管理制度，结合大监督体系建设要求更新“一图四清单”，扎实开展盘库与数据核对，建立月度总结汇报制度。另一方面，大力推进“数智”工程，实现原煤短倒至产品发运全流程监控；持续推进“天眼”系统与无人值守工作，完成硬件建设后，将重心转至运行维护；建立工作台账，落实日排查汇报机制，制定专项方案确保视频数据永久保存；为车辆安装监控系统，实现远程在线监测，达成销售发运监控闭环管理。此外，该公司积极开展市场调研与客户对接，严格落实价格委员会制度，精准调研走访，关注市场动态，合理上报竞拍计划，成交率超90%；副产品销售合理挂网，应销尽销；发运环节遵循日产日销日清库等原则，安排专人盯守，保障发运有序、均衡、稳定。