西山煤电机电厂

2024年，西山煤电机电厂秉持“一把手是关键，干部作风是保障，现场管理是基础”理念全力奋进，圆满完成了全年任务目标。

在安全工作方面，机电厂常态化开展了全员安全专员大轮训活动，采用授课与现场检查相结合的创新模式，全面提升职工安全意识。按照“端对端、点对点”原则开展岗位现场培训，加大实际操作能力在安全培训中的比重，全面排查风险隐患，并制定管控措施。在生产管理方面，机电厂推进前置管理，实行项目负责制，建立分项任务模板清单，并借助微信协调群跟进项目进展。通过建立可视化生产看板，构建起周、月、季度计划闭环管理模式，显著提高项目计划兑现率。在提质增效方面，机电厂开展煤矿行业精益流程管理专题培训，持续优化企业管理水平。在板材下料等环节，通过信息化数字化管理、技术革新等手段，实现板材利用率与切割效率双提升。将信息化技术应用于生产设备管理，完善设备信息库并通过二维码+APP小程序的方式，实现信息整合共享与动态化管理。积极开展清仓利库工作，利用积压备件材料改造代用、回收修复废旧备件材料，制作工装胎具，有效降低生产成本。在技术攻关方面，机电厂自主研制的ZY10800/28/63D型掩护式液压支架成功通过用户验收，在大采高、大工作阻力液压支架设计生产中实现技术突破，多项指标高于国家标准。对探钩等工具进行改造升级，重新设计中缸、活柱施压部件并增加定位装置，从源头上消除了安全隐患。

霍州煤电辛置矿

截至2024年12月23日，霍州煤电辛置矿精煤产量、精煤销售量均提前超额完成全年任务指标。

2024年，辛置矿以作风建设作为引领，针对干部下井下现场、入井质量以及劳动纪律等实行严格的作风管控，进一步明晰职责定位，全方位压紧压实责任链条，强化责任担当意识。各级领导干部率先垂范，深入作业现场、扎根生产一线，积极主动深入基层探寻问题、解决问题。该矿全力聚焦任务指标攻坚任务，精准、精细组织月度作业计划会议，以全面提升产量为目标，全力确保“以日保旬、以旬保月”生产节奏的稳定。在生产组织环节，该矿始终坚持高产高进的生产模式，通过两次重大调整，彻底优化队伍布局，成功构建东区一采两掘、南区一采四掘的采掘格局，切实有效解决生产衔接难题。精心制定洗煤产销月度组织方案，强化大监督体系下的现场督导效能，及时剖析、解决在调运、洗选、生产、销售全过程中所涌现的各类问题，全方位保障产销任务圆满、顺利完成。