2024年，销售公司物流公司紧扣提质增效目标谋变思变，扎实开展主营业务流程“再起底、再整改、再完善”深化提升专项行动，对外承压而上增供扩销，对内发掘内控合规效能。截至目前，物流公司能源保供公、铁、海联运量同比增长125万吨，“一单制”服务量实现增长率48%，修订完善各类管理制度26项，物流配送提货单下达等服务客户满意度达100%。同时，运力池新能源运力稳步增加，为企业未来绿色发展奠定了坚实基础。

高点站位、系统谋划。物流公司将组织建设与运行制度化、规范化建设放到同等重要位置，坚决落实一岗双责，形成领导班子牵头，各部门协同抓落实的工作机制，以多式联运、数字物流、绿色配送等产业为抓手，进一步明确了合规体系建设的管理思路、举措。配套制定了正向激励考核制度并严格兑现，激发全员立足本职岗位创先争优。

靶向施治、补短锻长。物流公司对照销售公司内控体系建设、风险防控和审计反馈要求，结合物流主营业务发展需要，加快推进制度废改立，健全合规管理长效机制，进一步规范现代物流风险识别、评估、应对工作，促进关键业务岗位按制度执行、按流程办事。跟进法治物流建设，完善财务、法务、企管参与经营决策机制；围绕安全、质量、效益等关键要素优化管理，科学运用融资工具，审慎进行投资决策，确保现金流良性循环，企业运行稳健有序。

发展为要、注重实效。物流公司科学冷静研判市场形势，以超常规担当冲刺完成全年任务目标，立足公路运输传统优势，发掘铁路、海运在多式联运中的重要作用，深入拓展新市场，在降低物流成本、提高物流效率方面下功夫。全力完成对口保供单位能源稳供增供，参与交通运输部“十五五”交通枢纽专项规划，推广“一单制”“一箱制”等多式联运新业态，增强运费竞价、数字运力模型等物流服务核心功能，加快培育精准化、智能化数字物流运行模式，努力在发展中解决问题，在增长中提质升级。 

下一步，物流公司将继续以开放姿态和创新思维，持续深化内部改革，优化管理流程，提升服务质量。同时，积极拥抱新技术、新业态、新模式，继续肩负好能源保供稳供责任担当，切实提升物流产业经济效益，奋力谱写山西焦煤高质量发展物流篇章。