“稍息、立正，向右看齐！”“两人成行、三人成列，按箭头指示规范行走……”在霍州煤电三交河矿坑代车间，退伍军人出身的车间主任屈永兵正在对职工进行准军事化管理培训指导。参训职工令行禁止、精神抖擞，展现了高昂的士气和饱满的热情！

今年以来，霍州煤电三交河矿以准军事化管理作为赋能提质增效的重要法宝，全面推进管理制度化、纪律严明化、行为规范化、场所整洁化、工作秩序化，极大提升了队伍凝聚力、执行力和战斗力。

文化“赋能”。为深入推进准军事化管理工作，该矿通过设置准军事化展板、宣传栏、海报、悬挂条幅、标语等多种方式，以宣传促实效，以思想促行动，深入开展“准军事化管理”主题宣传活动，推动宣传进一线、进车间、进班组，持续向基层末梢靶向发力，切实营造思想宣传文化氛围，全面吹响准军事化管理“集结号”。

人才“赋能”。该矿将做大做强人才“蓄水池”作为推动准军事化管理落地见效的关键之举，选拔任用一批政治上有高度、思想上有深度、行动上有力度、技术上有精度、作风上有尺度的退伍军人作为基层管理人员，引导其继续保持“退伍不褪色、退役不退志”的优良作风，立足岗位兢兢业业、攻坚克难，示范带动其他一线职工争当讲规矩、勤学习、善作为、敢担当的现代化矿井“铁军”，为推进矿井高质量发展提质增效注入源头活水。

同时，该矿还通过多种方式加强职工思想教育和业务培训，切实提升职工队伍“战斗力”。“我们车间党员干部严格落实‘三戒十要’核心精神，经常深入一线为群众办实事。车间也为职工提供了广阔的学习提升平台，每天早上7:30都会准时开展半个小时的养生晨练，还举办各种技能比赛，大家干工作的精气神明显比以前更足了！”职工赵保民干劲十足地讲道。

管理“赋能”。坑代车间是三交河矿准军事化赋能管理提质增效的样板和缩影。为切实提升管理质效，坑代车间在物料摆放上大力推行定人、定标准、定位置“三定”管理办法，各区安排专属负责人，实行全天候巡视巡查，把控现场做到静态与动态达标。在班组管理上创新建立了“八个及时”工作法，每天高标准执行班前“三做好”、班中“四做到”、班后“六不走”，实现班前抓管理、保证开机率，班中抓质量、保证合格率，班后抓核算、保证高效率目标，为一线生产区队所需物料提供坚实保障。

该车间还在规范操作行为以及绩效考核上下功夫。每天评比职工业务绩效，对人为浪费的进行百分之百核减考核，对设备造成的浪费考核设备负责人比例核减考核，将回收物料和边角料的合理复用、工艺创新设备改良等小改小革纳入绩效奖励范畴，管理质效水平实现大幅提升。

该矿将把准军事化管理延伸到矿井生产各环节中，努力实现准军事化管理外在实践与内在理念的深度融合，持续增强队伍凝聚力、执行力和战斗力。